Page 20 - 2022 IRMSA Risk Report

SECTION 1: South Africa Risk Context continued

œÜiÀ V>ÃÃ] >à ˆÌ ˆÃ Ì i “ˆ``i V>ÃÃ Ì >Ì V>ÀÀˆiÃ
iVœ˜œ“ˆið ˜ -Ƃ] Üi >Ûi > «ÞÀ>“ˆ` ÜVˆiÌ>
ÃÌÀÕVÌÕÀi] Ü ˆV ˆÃ £ä¯ Õ««iÀ V>ÃÃ] Îx¯ “ˆ``i
V>Ãà ­Ã Àˆ˜Žˆ˜} LÞ Ì i `>Þ® >˜` xx¯ œÜiÀ V>Ãð»
/ ˆÃ >à > `ˆÀiVÌ ˆ“«>VÌ œ˜ Vœ˜ÃՓiÀ >vvœÀ`>LˆˆÌÞ\
>Ã Ì i “ˆ``i V>Ãà ˆ˜VÀi>ÃiÃ] Ì i “œÀi «iœ«i V>˜
>vvœÀ` ̜ LÕÞ «Àœ`ÕVÌà >˜` ÃiÀۈViÃ] Ü ˆV ˆ˜ ÌÕÀ˜
i>`à ̜ >˜ ˆ˜VÀi>Ãi ˆ˜ i“«œÞ“i˜Ì] iVœ˜œ“ˆV
ÀiVœÛiÀÞ >˜` }ÀœÜÌ ° ÕȘiÃà V>˜ ˜œ œ˜}iÀ
Ì ÀˆÛi Ü ˆi ˆ}˜œÀˆ˜} ˆÌà Àœi ˆ˜ Ì i ÜVˆ> iVœ˜œ“ˆV
CLICK HERE
transformation agenda, and there are increasing
“Watch the full interview here”
iÝ«iVÌ>̈œ˜Ã œ˜ LÕȘiÃà ̜ i“LÀ>Vi ÃÌ>Ži œ`iÀ
V>«ˆÌ>ˆÃ“ >˜` Ài뜘ÈLi LÕȘiÃà «À>V̈Við
/ i ˆ“«œÀÌ>˜Vi œv ÃÌ>Ži œ`iÀ i˜}>}i“i˜Ì
>à Lii˜ ˆ} ˆ} Ìi`] ëiVˆwV>Þ ˆ˜ ÌiÀ“à œv
Colin Deiner, Chief Director responsible ՘`iÀÃÌ>˜`ˆ˜} >˜` Ài}Տ>ÀÞ i˜}>}ˆ˜} ÜˆÌ >
for Disaster Management in the Western œÀ}>˜ˆÃ>̈œ˜> ÃÌ>Ži œ`iÀà ̜ Ài뜘` ̜ Ì iˆÀ
Cape iۜÛˆ˜} iÝ«iVÌ>̈œ˜Ã° "6 ‡£™ à œÜi` Ì >Ì >
}Ài>ÌiÀ iÛi œv `i“œ˜ÃÌÀ>Ìi` i“«>Ì Þ “ÕÃÌ Li
œˆ˜ iˆ˜iÀ] ˆiv ˆÀiV̜À Ài뜘ÈLi vœÀ `ˆÃ«>Þi` LÞ œÀ}>˜ˆÃ>̈œ˜Ã] ÀiyiV̈˜} > `ii«iÀ
disaster management in the Western Cape, says: ՘`iÀÃÌ>˜`ˆ˜} œv ÃÌ>Ži œ`iÀ VˆÀVՓÃÌ>˜ViÃ
º/ i Ž˜œVŽ‡œ˜ ˆ“«>VÌ œv "6 ‡£™ >à Lii˜ >˜ >˜` Liˆ˜} Ãi˜ÃˆÌˆÛi ̜ Ì iÃi Ài>ˆÌˆið iˆ˜iÀ
iÝ«œ˜i˜Ìˆ> ˆ˜VÀi>Ãi ˆ˜ ˆ˜vœÀ“> ÃiÌ̏i“i˜ÌÃ] >à i“« >ÈÃiÃ Ì i ˜ii` vœÀ Vi>À >˜` Vœ˜ÃˆÃÌi˜Ì
«iœ«i “œÛi ̜ VˆÌˆiÃ] ÌÀވ˜} ̜ }iÌ VœÃiÀ ̜ œLð Vœ““Õ˜ˆV>̈œ˜ ÜˆÌ > ÃÌ>Ži œ`iÀà >˜` «ÀœÛˆ`ˆ˜}
ƂÌ œÕ} ˜œÌ > ˜iÜ ÌÀi˜`] Ì ˆÃ >à ˆ˜VÀi>Ãi`° 7ˆÌ > Vi>À À>̈œ˜>i vœÀ `iVˆÃˆœ˜Ã Ì>Ži˜°
Ì i iۈV̈œ˜ «ÀœÌiV̈œ˜ «ÀœÛˆ`i` ՘`iÀ "6 ‡£™
Ài}Տ>̈œ˜Ã] ÃiÌ̏i“i˜Ìà >Ài i˜VÀœ>V ˆ˜} œ˜ ˆ} ‡ 1.5 Supply chain disruption and the
ÀˆÃŽ >Ài>ð Q/ iÃi ˆ˜VÕ`iR À>ˆÜ>Þ ˆ˜iÃ] iiVÌÀˆVˆÌÞ localisation opportunity
ÃiÀۈÌÕ`ià >˜` “>˜Õv>VÌÕÀˆ˜} «>˜ÌÃ] ÜˆÌ ˆ˜VÀi>Ãi`
Ã>viÌÞ ÀˆÃŽ°» œÛiÀ˜“i˜Ì >˜` œÀ}>˜ˆÃ>̈œ˜Ã >ˆŽi ˜VÀi>Ș} ÃÕ««Þ‡V >ˆ˜ `ˆÃÀի̈œ˜Ã >Ûi Vœ˜Ìˆ˜Õi`
>Ûi ˆ˜VÀi>Ãi` Ì iˆÀ vœVÕà œ˜ LÕȘiÃà Vœ˜Ìˆ˜ÕˆÌÞ œÛiÀ Ì i «>ÃÌ Þi>À] ÜˆÌ ˆ˜VÀi>Ãi` VœÃÌ œv }œL>
and disaster management, gaining a deeper œ}ˆÃ̈Và >˜` `i>Þà ˆ˜ `iˆÛiÀÞ œv ŽiÞ «Àœ`ÕVÌÃ
՘`iÀÃÌ>˜`ˆ˜} œv ÀˆÃŽÃ >˜` Àiȏˆi˜Vi iÛiÃ] >à Üi ̜ -Ƃ° 7 ˆÃÌ iÝ«iÀˆi˜Vˆ˜} `ˆÃÀի̈œ˜Ã ̜ Û>Àވ˜}
>Ã Ì i ˜ii` ̜ Li “œÀi ˆ˜˜œÛ>̈Ûi ˆ˜ Ài뜘`ˆ˜} `i}ÀiiÃ] “œÃÌ œÀ}>˜ˆÃ>̈œ˜Ã >Ûi Lii˜ ˆ“«>VÌi`
to continuity risks. LÞ Ì i vÀ>}ˆˆÌÞ œv ÃÕ««Þ V >ˆ˜Ã >˜` Ì i Àiˆ>˜Vi
œ˜ }œL> ÃÕ««Þ V >ˆ˜Ã] ˆ˜VÕ`ˆ˜} ˆ˜>] >à > ŽiÞ
ƂVVœÀ`ˆ˜} ̜ iˆ˜iÀ] º/ i «œÛiÀÌÞ µÕœÌˆi˜Ì >à ÃÕ««ˆiÀ ̜ ƂvÀˆV>°
V >˜}i` `À>“>̈V>Þ] ˜œÌ œ˜Þ ˆ˜ Ì i 7iÃÌiÀ˜
>«i] LÕÌ >VÀœÃÃ Ì i VœÕ˜ÌÀÞ]» ˆ˜VÀi>Ș} «ÀiÃÃÕÀi ƂVVœÀ`ˆ˜} ̜ œ“Û>œ\ º/ ˆÃ >à i“« >ÈÃi` Ì i
œ˜ Ì i wÃVÕð "À}>˜ˆÃ>̈œ˜Ã >Ài ˆ˜VÀi>Ș}Þ ˜ii` ̜ >VViiÀ>Ìi œV>ˆÃ>̈œ˜ >˜` Vœœ«iÀ>̈œ˜
ˆ“«>VÌi` LÞ «ÀiÃÃÕÀi œ˜ Vœ˜ÃՓiÀð / iÞ ˜ii` ivvœÀÌà ̜ iÝÌi˜` ƂvÀˆV> vÀii ÌÀ>`i° ƂÃ Ì i Lˆ}}iÃÌ
̜ vœVÕà “œÀi œ˜ Ì i ˆ“«>VÌ œv Ì i LÀi>Ž`œÜ˜ ˆ˜ Vœ˜ÌÀˆLÕ̜À] -Ƃ ˆÃ Üi «œÃˆÌˆœ˜i` ̜ Li˜iwÌ vÀœ“ >˜
ÜVˆ> Vœ iȜ˜] >˜` Ì i Ž˜œVŽ‡œ˜ ˆ“«>VÌ œ˜ Ì iˆÀ ˆ˜ÌiÀ‡Vœ˜Ìˆ˜i˜Ì> “>ÀŽiÌ >˜` “ÕÃÌ Vœ˜Ìˆ˜Õi ̜ «>Þ
œ«iÀ>̈œ˜Ã° / iÞ “ÕÃÌ ÀivÀ>“i Ì iˆÀ ÜVˆ> ˆ“«>VÌ > ŽiÞ Àœi ˆ˜ œ«i˜ˆ˜} ˜iÜ VœÀÀˆ`œÀÃ] vœÀ iÝ>“«i\
ˆ˜ œV> Vœ““Õ˜ˆÌˆiÃ Ü iÀi Ì iÞ œ«iÀ>Ìi] ̜ i˜ÃÕÀi Ì ÀœÕ} Ì i w˜>ˆÃ>̈œ˜ œv Ì i ƂvÀˆV>˜ vÀii ÌÀ>`i
that their investments achieve the desired impact >}Àii“i˜Ì] ˆ˜VÕ`ˆ˜} ՘œVŽˆ˜} ÌÀ>`i LiÌÜii˜
>˜` >Ài ÀiVœ}˜ˆÃi` vœÀ “>Žˆ˜} > Ài> `ˆvviÀi˜Vi ˆ˜ 7iÃÌ] >ÃÌ >˜` -œÕÌ iÀ˜ ƂvÀˆV> ۈ> Ãi>] À>ˆ] >˜`
Vœ““Õ˜ˆÌˆiý ˆÛið Àœ>` VœÀÀˆ`œÀð» Ƃ }Ài>ÌiÀ iÛi œv VœœÀ`ˆ˜>̈œ˜
>˜` Ì i >ˆ}˜“i˜Ì œv œV>ˆÃ>̈œ˜ ivvœÀÌÃ ÜˆÌ ˆ˜ -Ƃ
œ“Û>œ i“« >ÈÃiÃ\ º/ i VœÕ˜ÌÀˆiÃ Ì >Ì Üˆ >˜` >VÀœÃÃ Ì i LÀœ>`iÀ Vœ˜Ìˆ˜i˜Ì ˆÃ ŽiÞ Ìœ i˜ÃÕÀˆ˜}
iÝ«iÀˆi˜Vi LiÌÌiÀ «œÃ̇ "6 ‡£™ ÀiVœÛiÀÞ >Ài Ì i ÃÕÃÌ>ˆ˜>Li œV>ˆÃi` ÃÕ««Þ œv «Àœ`ÕVÌÃ] L>Ãi`
VœÕ˜ÌÀˆiÃ Ì >Ì >Ûi > `ˆ>“œ˜` ÜVˆiÌ> ÃÌÀÕVÌÕÀi° œ˜ œV> `i“>˜`] ̜ ÃÕÃÌ>ˆ˜>LÞ “ˆÌˆ}>Ìi ÃÕ««Þ‡
/ ˆÃ “i>˜Ã £ä¯ œv Ì i «œ«Õ>̈œ˜ ˆ˜ Ì i Õ««iÀ chain risk.
V>ÃÃ] nä¯ ˆ˜ Ì i “ˆ``i V>Ãà >˜` £ä¯ ˆ˜ Ì i

18 IRMSA RISK REPORT • SOUTH AFRICA RISKS • EIGHTH EDITION